QUYỂN SÁCH NÀY ĐÃ ĐẠT 02 KỶ LỤC GUINESS VIỆT NAM NHƯ THẾ NÀO?

QUYỂN SÁCH NÀY ĐÃ ĐẠT 02 KỶ LỤC GUINESS VIỆT NAM NHƯ THẾ NÀO?

“Bạn Là Triệu Phú” là quyển sách hướng nghiệp: chọn nghề, hành nghề thật sự ấn tượng khi đạt được 2 kỷ lục Guiness Việt Nam

Quyển sách Bạn Là Triệu Phú

1. Giới Thiệu “Bạn Là Triệu Phú” - Công Cụ Chọn Nghề, Hành Nghề ĐẦU TIÊN ở Việt Nam

Có lẽ bạn vẫn còn nhớ câu chuyện “đẽo cày giữa đường”, một câu chuyện kể về một người ngồi trên đường đẽo cày và luôn thay đổi theo ý kiến đóng góp của người đi kẻ lại, kết quả là chẳng có cái cày nào được đẽo ra cả. Ấy vậy mà ngày nay, vẫn còn rất rất nhiều em học sinh, sinh viên thắc mắc về nghề nghiệp, việc làm không biết hỏi ai, và hy vọng tìm được đáp án từ “cư dân mạng”. Hành động này thật chẳng khác gì “đẽo cày giữa đường”, vừa tốn công tốn sức nhưng chẳng thu lại kết quả là bao.

Hiểu được điều này, nhóm tác giả các chuyên gia Balance - Bạn Là Triệu Phú đã tạo ra một bộ công cụ “chọn nghề, hành nghề” vô cùng trực quan và sinh động khi kết hợp sách đọc minh họa bằng tranh và phần mềm kiểm tra online về năng lực cho các chức vụ dựa trên những phương pháp quản trị nhân sự của Công ty nước ngoài và kinh nghiệm từ thực tế môi trường doanh nghiệp nhằm giúp các em lựa chọn được nghề nghiệp phù hợp với đam mê và sở thích.

Quyển sách hướng nghiệp Bạn Là Triệu Phú sẽ trả lời cho những câu hỏi mà bất cứ bạn nhỏ lớp 11, 12 nào cũng thắc mắc như: “Có bao nhiêu nghề? Mỗi nghề phải làm công việc gì? Trách nhiệm ra sao? Có những khó khăn và cơ hội nào khi chọn nghề mình yêu thích? Liệu có thể thành công với nghề mình chọn không?...”

Sách Bạn Là Triệu Phú mô tả cụ thể về từng nghề cụ thể

Bạn Là Triệu Phú, quyển sách mô tả các cơ hội nghề nghiệp khác nhau bằng các bức tranh tổng quan sinh động về một công việc cụ thể, các KPI và môi trường làm việc với những áp lực phải đối mặt cũng như niềm vui cùng đồng nghiệp,…. giúp các em học sinh, sinh viên xác định được hướng đi tương lai đúng đắn cho mình và bước đầu làm quen với môi trường thực tế trong doanh nghiệp.

Quyển sách thể hiện rõ những năng lực mà một nhân viên cần có để thành công: chuyên môn, sáng tạo, giao tiếp. Bởi thế, đây không chỉ là sách hướng nghiệp dành cho học sinh, sinh viên mà còn giúp cho những người đang đi làm biết cách đầu tư đúng năng lực để thăng tiến trong nghề nghiệp, đạt được thu nhập cao như mong đợi. Bên cạnh đó, phụ huynh, giáo viên cũng có thể hướng nghiệp cho con/em/học trò mình qua quyển sách này.

Không dừng lại ở đó, Bạn Là Triệu Phú cũng mang nhiều giá trị cho doanh nghiệp thông qua hệ thống KPI đầy đủ cho từng chức vụ cụ thể trong tổ chức, đồng thời đề ra phương hướng xây dựng tổ chức, cách thức giao việc và đánh giá nhân viên, giúp doanh nghiệp xây dựng một hệ thống nhân sự chất lượng và bền vững.

2. Bạn Là Triệu Phú đạt 2 kỷ lục Guiness Việt Nam

Với ý nghĩa và nội dung đã giới thiệu ở phần trên, quyển sách hướng nghiệp Bạn Là Triệu Phú đạt được kỷ lục Guiness Việt Nam là: Sách Chọn Nghề, Hành Nghề ĐẦU TIÊN thể hiện các trải nghiệm ngành nghề/ chức vụ bằng tranh và Sách Chọn Nghề, Hành Nghề ĐẦU TIÊN của Việt Nam có nhiều KPI nhất cho các chức vụ công việc.

Đây thật sự là quyển sách hướng nghiệp hữu ích và rất cần thiết cho những bạn trẻ đang phải đối mặt với những ngã rẽ cuộc đời, cho sự thăng tiến nghề nghiệp và cho sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp.

Kì Liên
https://goo.gl/uAJS7r

TÁC DỤNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ CÁC ĐẶC TRƯNG

TÁC DỤNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VÀ CÁC ĐẶC TRƯNG

Văn hóa doanh nghiệp quyết định sự trường tồn của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp trường tồn vượt xa cuộc đời của những người sáng lập. Nhiều người cho rằng văn hóa doanh nghiệp là một tài sản của doanh nghiệp.

- Tác dụng của văn hóa doanh nghiệp thể hiện:

1. Tạo động lực làm việc.

Văn hóa doanh nghiệp giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng và bản chất công việc mình làm. Văn hóa doanh nghiệp còn tạo ra các mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên và một môi trường làm việc thoải mái, lành mạnh. Văn hóa doanh nghiệp phù hợp giúp nhân viên có cảm giác mình làm công việc có ý nghĩa, hãnh diện vì là một thành viên của doanh nghiệp. Điều này càng có ý nghĩa khi tình trạng “chảy máu chất xám” đang phổ biến. Lương và thu nhập chỉ là một phần của động lực làm việc. Khi thu nhập đạt đến một mức nào đó, người ta sẵn sàng đánh đổi chọn mức thu nhập thấp hơn để được làm việc ở một môi trường hòa đồng, thoải mái, được đồng nghiệp tôn trọng.

2. Điều phối và kiểm soát.

Văn hóa doanh nghiệp điều phối và kiểm soát hành vi cá nhân bằng các câu chuyện, truyền thuyết; các chuẩn mực, thủ tục, quy trình, quy tắc… Khi phải ra một quyết định phức tạp, văn hóa doanh nghiệp giúp ta thu hẹp phạm vi các lựa chọn phải xem xét.

3. Giảm xung đột.

Văn hóa doanh nghiệp là keo gắn kết các thành viên của doanh nghiệp. Nó giúp các thành viên thống nhất về cách hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn và định hướng hành động. Khi ta phải đối mặt với xu hướng xung đột lẫn nhau thì văn hóa chính là yếu tố giúp mọi người hòa nhập và thống nhất.

Khi ta phải đối mặt với xu hướng xung đột lẫn nhau thì văn hóa chính là yếu tố giúp mọi người hòa nhập và thống nhất.

4. Lợi thế cạnh tranh.

Tổng hợp các yếu tố gắn kết, điều phối, kiểm soát, tạo động lực… làm tăng hiệu quả hoạt động và tạo sự khác biệt trên thị trường. Hiệu quả và sự khác biệt sẽ giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt trên thị trường.

- Đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp.

Để dễ hình dung, chúng ta có thể hiểu văn hóa của doanh nghiệp giống như “cá tính” của doanh nghiệp đó. Ở mỗi cá nhân, cá tính giúp phân biệt người này với người khác, “văn hóa” cũng chính là bản sắc riêng giúp một doanh nghiệp không thể lẫn với doanh nghiệp khác dù có cùng hoạt động trong một lĩnh vực và cung cấp những sản phẩm tương tự ra thị trường.
Văn hóa doanh nghiệp có ba nét đặc trưng, đó là:
1. Văn hóa doanh nghiệp mang “tính nhân sinh”, tức là gắn với con người. Tập hợp một nhóm người cùng làm việc với nhau trong tổ chức sẽ hình thành nên những thói quen, đặc trưng của đơn vị đó. Do đó, văn hóa doanh nghiệp có thể hình thành một cách “tự phát” hay “tự giác”. Theo thời gian, những thói quen này sẽ dần càng rõ ràng hơn và hình thành ra “cá tính” của đơn vị. Nên, một doanh nghiệp, dù muốn hay không, đều sẽ dần hình thành văn hóa của tổ chức mình. Văn hóa doanh nghiệp khi hình thành một cách tự phát có thể phù hợp với mong muốn và mục tiêu phát triển của tổ chức hoặc không. Chủ động tạo ra những giá trị văn hóa mong muốn là điều cần thiết nếu doanh nghiệp muốn văn hóa thực sự phục vụ cho định hướng phát triển chung, góp phần tạo nên sức mạnh cạnh tranh của mình.
2. Văn hóa doanh nghiệp có “tính giá trị”. Không có văn hóa doanh nghiệp “tốt” và “xấu” (cũng như cá tính, không có cá tính tốt và cá tính xấu), chỉ có văn hóa phù hợp hay không phù hợp (so với định hướng phát triển của doanh nghiệp). Giá trị là kết quả thẩm định của chủ thể đối với đối tượng theo một hoặc một số thang đo nhất định; và những nhận định này được thể hiện ra thành “đúng-sai”, “tốt-xấu”, “đẹp-xấu”…, nhưng hàm ý của “sai” của “xấu”, về bản chất, chỉ là “không phù hợp”. Giá trị cũng là khái niệm có tính tương đối, phụ thuộc vào chủ thể, không gian và thời gian. Trong thực tế, người ta hay áp đặt giá trị của mình, của tổ chức mình cho người khác, đơn vị khác, nên dễ có những nhận định “đúng-sai” về văn hóa của một doanh nghiệp nào đó.
3. Văn hóa doanh nghiệp có “tính ổn định”. Cũng như cá tính của mỗi con người, văn hóa doanh nghiệp khi đã được định hình thì “khó thay đổi”. Qua thời gian, các hoạt động khác nhau của các thành viên trong doanh nghiệp sẽ giúp các niềm tin, giá trị được tích lũy và tạo thành văn hóa. Sự tích lũy các giá trị tạo nên tính ổn định của văn hóa.
https://goo.gl/hWwsjt

NHỮNG YẾU TỐ CẤU THÀNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

NHỮNG YẾU TỐ CẤU THÀNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp có quy mô lớn tập hợp những con người khác nhau về trình độ chuyên môn, trình độ văn hóa, mức độ nhận thức, quan hệ xã hội, vùng miền địa lý, tư tưởng văn hóa… chính sự khác nhau, tạo ra một môi trường làm việc đa dạng và phức tạp.

Bên cạnh đó, với sự cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường và xu hướng toàn cầu hóa, buộc các doanh nghiệp để tồn tại và phát triển phải liên tục tìm tòi những cái mới, sáng tạo và thay đổi cho phù hợp với thực tế. Vậy làm thế nào để doanh nghiệp trở thành nơi tập hợp, phát huy mọi nguồn lực con người, làm gia tăng nhiều lần giá trị của từng nguồn lực con người đơn lẻ, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng và duy trì một nề nếp văn hóa đặc thù phát huy được năng lực và thúc đẩy sự đóng góp của tất cả mọi người vào việc đạt được mục tiêu chung của tổ chức - đó là văn hóa doanh nghiệp.

Những yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp

Cấu trúc của văn hóa doanh nghiệp gồm 5 lớp:

- Triết lý quản lý và kinh doanh:

Đây là lớp trong cùng và quan trọng nhất của văn hóa doanh nghiệp, bao gồm những triết lý quản lý và kinh doanh cốt lõi nhất, căn bản nhất. Đây là cơ sở xây dựng định hướng hoạt động của doanh nghiệp và chi phối các quyết định quản lý; là niềm tin, là giá trị bền vững không thay đổi bất chấp thời gian và ngoại cảnh. Vì vậy, điều kiện tiên quyết để quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp thành công là sự cam kết của những người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp. Bởi, phần quan trọng nhất, trái tim và khối óc của doanh nghiệp nằm ở lớp trong cùng của văn hóa, xin nhắc lại, đó là triết lý kinh doanh, phương châm quản lý của doanh nghiệp và chỉ có những nhà quản lý cao nhất của doanh nghiệp mới đủ khả năng tác động đến lớp văn hóa cốt lõi này.

Hệ thống trao đổi thông tin là lớp cấu thành thứ tư trong văn hóa doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thông tin quản lý đa dạng, đa chiều, chính xác và kịp thời.

- Động lực của cá nhân và tổ chức:

Lớp yếu tố quan trọng thứ hai của văn hóa doanh nghiệp chính là các động lực thúc đẩy hành động của các cá nhân, và môi trường “động lực chung” của tổ chức. Các yếu tố động lực này sẽ biểu hiện ra ngoài bằng những hành vi hàng ngày của các cá nhân trong doanh nghiệp.

- Quy trình quy định:

Quy trình, quy định, chính sách giúp doanh nghiệp hoạt động ổn định, theo chuẩn. Đây cũng là cấu thành giúp doanh nghiệp đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp, góp phần tạo tính ổn định và nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp với nỗ lực làm hài lòng khách hàng và xã hội.

- Hệ thống trao đổi thông tin:

Đây là lớp cấu thành thứ tư trong văn hóa doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu thông tin quản lý đa dạng, đa chiều, chính xác và kịp thời. Hệ thống này cần đảm bảo mọi thông tin cần thiết cho doanh nghiệp đều được thu thập, truyền đạt, lưu trữ và xử lý; đồng thời đảm bảo cho mọi thành viên doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận và sử dụng các thông tin cần thiết cho các hoạt động thường nhật cũng như công tác lập kế hoạch, xây dựng định hướng chiến lược.

- Phong trào, nghi lễ, nghi thức:

Đây là cấu thành văn hóa bề nổi, phản ánh đời sống, sinh hoạt của công ty. Tuy không trực tiếp ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, nhưng ảnh hưởng của nó đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp cũng rất lớn. Nó tuyên truyền phổ biến đường lối, chính sách của công ty, tạo ra sự khác biệt của công ty với bên ngoài, tạo hình ảnh tốt cho công ty trước cộng đồng qua đó góp phần xây dựng thương hiệu ... Do vậy, để thực sự tạo ra “cá tính” của doanh nghiệp, tạo ra sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp, doanh nhân, cán bộ quản lý cấp cao, các nhà lãnh đạo và quản lý các cấp khác phải nhất thiết tham gia vào quá trình xây dựng văn hóa của tổ chức mình.

BM.st.
https://goo.gl/cMwWdu

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP LÀ GÌ?

VĂN HÓA DOANH NGHIỆP LÀ GÌ?

Văn hóa doanh nghiệp là một yêu cầu tất yếu của sự phát triển thương hiệu vì hình ảnh văn hóa doanh nghiệp sẽ góp phần quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp.

1. Khái niệm văn hóa doanh nghiệp

Yếu tố văn hóa luôn hình thành song song với quá trình phát triển của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là văn hóa của một tổ chức vì vậy nó không đơn thuần là văn hóa giao tiếp hay văn hóa kinh doanh, nó cũng không phải là những khẩu hiệu của ban lãnh đạo được treo trước cổng hay trong phòng họp. Mà nó là sự tổng hợp của các yếu tố trên. Nó là giá trị, niềm tin, chuẩn mực được thể hiện trong thực tế và trong các hành vi mỗi thành viên trong doanh nghiệp.

2. Văn hóa doanh nghiệp là gì?

Có rất nhiều định nghĩa xung quanh khái niệm này. Mỗi nền văn hóa khác nhau có các định nghĩa khác nhau. Mỗi doanh nghiệp lại có một cách nhìn khác nhau về văn hóa doanh nghiệp. Hiện có trên 300 định nghĩa khác nhau về văn hóa doanh nghiệp. Có một vài cách định nghĩa văn hóa doanh nghiệp như sau:

“Phẩm chất riêng biệt của tổ chức được nhận thức phân biệt nó với các tổ chức khác trong lĩnh vực”. (Gold, K.A.)

“Văn hóa thể hiện tổng hợp các giá trị và cách hành xử phụ thuộc lẫn nhau phổ biến trong doanh nghiệp và có xu hướng tự lưu truyền, thường trong thời gian dài”. (Kotter, J.P. & Heskett, J.L.)

“Văn hóa doanh nghiệp là những niềm tin, thái độ và giá trị tồn tại phổ biến và tương đối ổn định trong doanh nghiệp”. (Williams, A., Dobson, P. & Walters, M.)

Còn nếu nói nôm na: Nếu doanh nghiệp là máy tính thì văn hóa doanh nghiệp là hệ điều hành. Nói một cách hình tượng thì: Văn hóa là cái còn thiếu khi ta có tất cả, là cái còn lại khi tất cả đã mất.

Văn hóa doanh nghiệp tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp.

Tuy nhiên, mọi định nghĩa đều có nét chung coi văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp.

3. Văn hóa doanh nghiệp, bắt nguồn từ những giá trị.

Cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp là tinh thần doanh nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nghiệp. Trong cuốn sách Văn mình làm giàu và nguồn gốc của cải của TS. Vương Quân Hoàng, chúng ta đã được đề cập tới khái niệm giá trị. Giải thích một cách đơn giản, giá trị là một cái gì đó mà người ta cảm thấy quan trọng, có ích. Cụm từ “Quan trọng” và “Có ích lợi” là rất đáng lưu tâm trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Bởi lẽ lãnh đạo công ty sẽ rất khó xây dựng văn hóa doanh nghiệp, nếu không truyền đạt được những ích lợi mà văn hóa doanh nghiệp đem lại. Nhân viên cần được giáo dục nhận thức rằng việc đeo thẻ nhân viên, mặc đồng phục là thể hiện sự tự hào là thành viên của công ty, và có ích cho công việc của họ chứ không phải họ mang những thứ đó để làm quảng cáo.

Rất nhiều lãnh đạo đã mắc lỗi khi áp đặt văn hóa mà không khơi gợi nhận thức của nhân viên mình với các giá trị văn hóa. Nếu không giảng giải được cặn kẽ hệ thống các giá trị văn hóa của doanh nghiệp có ích lợi gì với nội bộ tổ chức, tất yếu mọi hình thức triển khai chỉ là phong trào. Một câu hỏi được đặt ra rằng, vậy những giá trị nào là hợp lý và giá trị nào là không hợp lý. Điều này tùy thuộc rất nhiều vào từng tổ chức riêng biệt, nhưng tựu chung lại, có một số giá trị được đề cao trong nội bộ tổ chức ở Việt Nam đó là:

- Sự thành thực (thể hiện là nói thật, không gian dối, cam kết thực hiện những gì mình hứa hẹn và đảm bảo đúng những gì mình sẽ thực hiện).

- Sự tự giác (thể hiện ở mức độ sẵn sàng với công việc, không ngại khó khăn, làm việc hết mình vì lợi ích của tổ chức).

- Sự khôn khéo (biết nói những gì cần nói, hỏi những điều cần hỏi, tranh luận những điều đáng tranh luận và sắp xếp những gì hợp lý nhất).

Ngoài ra còn một số giá trị khác được đề cập tới như sự tự tin, sáng tạo… Những giá trị này sẽ là nền tảng định hướng cho văn hóa của doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp bắt nguồn từ sự tự giác, thành thực, khôn khéo và một số giá trị khác.

4. Văn hóa có cả biểu hiện hữu hình và vô hình.

Một số biểu hiện rất dễ quan sát, đó là lớp bề mặt của văn hóa, còn phần lõi có ảnh hưởng sâu và mạnh hơn rất nhiều thì vô hình.

Lớp bề mặt của văn hóa doanh nghiệp: Biểu hiện hữu hình.

- Trang phục làm việc.

- Môi trường làm việc.

- Lợi ích.

- Khen thưởng.

- Đối thoại.

- Cân bằng công việc – cuộc sống.

- Mô tả công việc.

- Cấu trúc tổ chức.

- Các mối quan hệ.

Phần lõi: Biểu hiện vô hình.

Các giá trị

- Đối thoại riêng.

- Các quy tắc vô hình.

- Thái độ.

- Niềm tin.

- Quan sát thế giới.

- Tâm trạng và cảm xúc.

- Cách hiểu vô thức.

- Tiêu chuẩn.

- Giả định.

Bản chất của văn hóa doanh nghiệp là đối nội phải tăng cường tiềm lực, quy tụ được sức sáng tạo của công nhân viên chức, khích lệ họ sáng tạo ra nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp; đối ngoại phải được xã hội bản địa chấp nhận.

Văn hóa doanh nghiệp được thể hiện ở nhiều cấp độ khác nhau. Cấp dễ thấy nhất thể hiện ngay trong công việc hàng ngày như cách báo cáo công việc, giữ gìn tài sản chung, ngôn ngữ khi giao tiếp với đồng nghiệp, đối tác, khách hàng, các thủ tục hành chính… Cấp thứ hai là các giá trị tinh thần xác định việc phải làm, hành động của mình đúng hay sai, có mang lại lợi ích hay thiệt hại chung hay không. Đây là điều Lãnh đạo doanh nghiệp mong muốn nhận được ở nhân viên và phải xây dựng dần từng bước. Cấp thứ ba là nền tảng cho các hành động chính là niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và xúc cảm được coi là đương nhiên ăn sâu trong tiềm thức mỗi cá nhân trong doanh nghiệp. Các ngầm định nền tảng này là nền tảng cho các giá trị và hành động của mỗi thành viên. Văn hóa kinh doanh trong một tổ chức đã tiến đến mức độ cao nhất, trở thành một thứ Đạo, mà từ thế hệ này tới thế hệ khác tôn sùng và làm theo.

https://goo.gl/cKpQNU

CÓ NÊN QUẲNG HẾT ĐI & VUI SỐNG KHÔNG?

CÓ NÊN QUẲNG HẾT ĐI & VUI SỐNG KHÔNG?

Bạn có biết “Quẳng gánh lo đi và vui sống” không?

Đây là một lời khuyên rất nổi tiếng, đầy ý nghĩa: quẳng gánh LO đi và VUI sống, ý là hãy thôi sầu não không cần thiết, và tập trung cho đam mê. Tuy nhiên, nhiều người trẻ chưa có phương hướng,‎ lại mãi mê chạy theo các cuộc vui của hôm nay rồi quên mất tương lai của bản thân. Đôi khi lại vui quá đà đến mức thiếu trách nhiệm và có phần "lầy lội", không khác gì một sự lạc lối cả. Với những người như thế, đôi khi họ nên ngồi xuống và tự nhìn lại. Có lẽ họ nên quẳng gánh VUI quá trớn của mình đi để LO cho tương lai của mình nhiều hơn.

Nói vậy để tự răn mình răn người, vì cũng có những người trẻ, rất trẻ, như các cậu cử, cô tú tương lai đang miệt mài bên đèn từng đêm, hoặc mài mông đến 11, 12 giờ đêm tại các course học thêm chuẩn bị cho kỳ thi tú tài và đại học sắp tới. Sự chăm chỉ đó là điều hết sức đáng khen và đáng khâm phục, nhưng đôi khi các cô cậu đó cũng phải nghĩ đến việc thư giãn để xả bớt các áp lực không cần thiết trong giai đoạn quan trọng này.

Đôi khi ngắm nhìn sự bận rộn của vạn vật xung quanh cũng cần thiết.

Việc học quá nhiều trong một thời gian ngắn, sẽ dẫn đến tình trạng mất trí nhớ. Việc bạn không nhớ những gì mình đã nhồi nhét vào đầu là điều bình thường‎, vì khi đó não trạng của bạn đang ở trạng thái quá tải trầm trọng. Vậy làm sao để tránh khỏi tình trạng này?

“Đơn giản lắm. Khi đó, hãy đóng tập vở lại và... đi ra ngoài chơi. Chuyện như đùa, nhưng thực tế là thế, đi ra ngoài uống trà sữa, ăn xoài lắc đi! Tận hưởng những thú vui yêu thích của mình‎ đi. Chơi cho hết mình vào! Để rồi khi cảm thấy thoải mái thật sự, nghĩa là lúc đó não trạng đã thật sự sẵn sàng để tiếp nhận những cái mới mẻ, thì hãy ngồi vào bàn tiếp tục học”, Phạm Tường Lan Thy đã chia sẻ bí quyết học giỏi rất đơn giản như vậy. Đúng thật, hãy cố gắng giữ và tập thói quen này cho đến khi ra đời, vì áp lực của việc kiếm tiền mưu sinh nặng nề hơn áp lực của việc học thi rất nhiều.

Ai đó đã từng nói "Kiến thức là những gì còn lại, khi ta quên tất cả". Câu này đúng trong trường hợp của các sĩ tử ngày nay. Nó đúng trong phạm trù quá tải của việc học thi. Các bạn ấy còn trẻ để chưa biết được rằng não của con người có những khả năng phi thường thế nào. Chỉ cần cho nó "khoảng trống", nó sẽ "trả lại" tất cả những cái bạn đã "nhồi nhét" vào. Cơ chế vận hành của nó y như một máy tính cá nhân vậy‎. Khi bộ nhớ bị đầy, máy tính sẽ lưu dữ liệu lại tại một ổ đĩa khác. Khi "bộ nhớ" có "khoảng trống" sau khi nâng cấp, "dữ liệu" sẽ quay trở lại bộ nhớ ngay thôi. Vậy đó, hãy nâng cấp não trạng của mình trong giai đoạn căng thẳng này, bạn sẽ nhận thấy rằng thật ra việc ôn thi không phải là cái gì quá đáng sợ cả.

Thư giãn với sách tại công viên là niềm vui của Phạm Tường Lan Thy.

Thời gian biểu khoa học phải được lập ra và tuân thủ đúng theo nó. Sử dụng tốt 24 giờ của mình sao cho hiệu quả nhất trong giai đoạn then chốt này, là điều mà các sĩ tử nên làm. Trong đó, giờ học (trên lớp và ngoại khoá) tuy chiếm đa số thời gian, nhưng các bạn cũng nên sắp xếp thời gian để thư giãn hợp lý trong quỹ thời gian ít ỏi còn lại‎. Những "cuộc vui" ngày trước có thể giảm nhiệt và tần suất, nhưng không cần phải chấm dứt. Hãy tiếp tục với "Hậu duệ mặt trời" nếu bạn đang mê mệt chuyện tình của đội trưởng Yoo Shi Jin và bác sĩ Kang Mo Yoen, nhưng phải biết tắt TV và quay lại bàn học kịp lúc nhé. Thời gian biểu chính là kim chỉ nam cho các bạn trong giai đoạn này đó.

Hít thở không khí xanh mát trong một không gian rộng lớn luôn đem lại tâm trí bình yên & đầy sáng tạo.

Có thể bạn vẫn đang loay hoay nhưng đừng sợ hãi, đến một ngày nào đó "ngộ" ra con đường mình nhất định phải đi‎ thì không có gì cản nổi ước muốn vươn tới đỉnh cao của mình cả. Cuộc đời của bạn, là của bạn.

Nếu như bạn không tự mình kiểm soát thời gian biểu của chính mình trong giai đoạn này, thì bạn sẽ sống vật vờ theo sự quay cuồng của nhiều thứ không tên mà chính mình không thích. Tại sao không mạnh mẽ kiểm soát nó và nắm thế chủ động như một người chiến thắng? Tại sao không chứ?

Xin cám ơn Phạm Tường Lan Thy về những chia sẻ hữu ích trong mùa thi năm nay. Nhìn dáng vẻ trẻ trung và năng động của cô hôm nay, chúng tôi lại có một niềm tin tốt đẹp vào các sĩ tử ngày mai.

Chúc Phạm Tường Lan Thy và các sĩ tử một mùa thi thành công.

Nguyễn Vũ Tâm – chuyên gia tư vấn hướng nghiệp tính cách MBTI
https://goo.gl/y1bR8b

KHI CHA MẸ KHÔNG CÒN, CON LÀ AI?

KHI CHA MẸ KHÔNG CÒN, CON LÀ AI?

Mọi người ai cũng có khuynh hướng xem cái tôi của mình lớn hơn người đối diện.

Chúng tôi không coi đó là lỗi lầm, mà chỉ gọi đó là khuynh hướng. Khuynh hướng này có thể thay đổi theo thời gian qua các tương tác giữa 2 cá thể với nhau. Trong phạm vi quan điểm của bài viết, chúng tôi chỉ muốn đề cập về khuynh hướng này trong mối quan hệ gia đình gần gủi nhất. Quan hệ giữa cha mẹ và con cái. Cụ thể là các bậc cha mẹ đang có con em sắp bước vào kỳ thi đại học sắp tới.

Ở đây khoan nói đến giá trị đạo đức Khổng Mạnh về việc con cái phải nghe theo sự sắp xếp của cha mẹ khi còn sống chung một mái nhà. Ở đây cũng không đề cập đến tính gia trưởng (dù ít hay nhiều) trong mỗi một gia đình ‎mà chúng ta hay gọi là gia phong. Ở đây đơn giản chúng tôi muốn đề cập đến phần sâu thẳm trong nội tâm của mỗi người. Đó là đam mê và mơ ước.

Đã bao giờ chúng ta lắng nghe con cái mình?

Đã bao giờ chúng ta trò chuyện với chúng như 2 người bạn?

Đã bao giờ chúng nói cho chúng ta nghe về mơ ước và đam mê của chúng?

Câu trả lời của hầu hết các bậc cha mẹ là CÓ. Nhưng mức độ quan tâm thì không bao giờ như nhau. Người ta có thể đổ lỗi cho vất vả mưu sinh, cho thời gian eo hẹp, cho mệt mỏi sau giờ làm‎, cho đủ thứ khách quan chính đáng khác… để làm ít đi thời gian tìm hiểu tính cách con mình, và sự việc dĩ nhiên sẽ đi đến chỗ bế tắc, thậm chí là tồi tệ.

Nó bế tắc và tồi tệ đến mức nào, thì chúng ta nên đọc lá thư‎ của một người trẻ gửi cho cha mẹ mình trong kỳ thi đại học. Lá thư được đăng trên thanhnien ngày 6/8/2015 có đoạn viết “…Con cũng muốn gửi đến các bậc làm cha làm mẹ một thông điệp về cách thương con. Thương con là hãy để con cái có quyền tự quyết định, lựa chọn những chuyện như hôn nhân, lập nghiệp. Đã qua rồi cái thời cha mẹ đặt đâu con ngồi đấy, ép con đi theo con đường mà cha mẹ nghĩ là tốt bằng kinh nghiệm của những người làm cha làm mẹ. Ý kiến của cha mẹ, ông bà… chỉ nên là ý kiến tư vấn, hướng dẫn và có tính tham khảo. Đừng bao giờ áp đặt sở thích cha mẹ lên lựa chọn của con cái. Đừng bắt con cái hướng tới tương lai bằng tầm nhìn của ông bà, cha mẹ.‎..”. Tác giả bức thư trong lúc bế tắc vì bị ba mẹ bắt buộc học ngành công an, trong khi ước muốn của cô là học ngành kinh tế, đã bức xúc gửi tâm thư này đến 2 đấng sinh thành của mình.

Có thể con sẽ đi con đường khác cha mẹ, nhưng con luôn cần cha mẹ thấu hiểu (có sử dụng một phần hình của Shutter Stock)

Cô cũng nêu rõ chính kiến “…Học và làm một ngành mà con thích, con sẽ có được sự hứng thú tối đa để nỗ lực tiến lên. Học và làm một ngành mà con phải miễn cưỡng chấp nhận, sự hứng thú trong con sẽ sụt giảm nhiều…”

Và còn những ý kiến của các người trẻ ‎ khác, từ các trường PTTH ở TP.HCM như Bùi Thị Xuân Q1, Nguyễn Thị Minh Khai Q3 và Nguyễn Thượng Hiền Q Tân Bình

“Bao giờ nhắc đến kỳ tuyển sinh sắp tới, điệp khúc của ba mẹ luôn luôn là con ông A vừa đậu trường Bách khoa, con bà B sắp lấy thạc sĩ chuyên ngành ngoại ngữ, con chú C vừa đạt học bổng du học Singapore. Liệt kê rồi ba mẹ “chốt” lại nhà mình thế này mà con tính học cao đẳng kỹ thuật là sao, uổng công ba mẹ đầu tư, kỳ vọng, cho đi học trường chuyên lớp chọn. Gia đình mình thua kém ai, hở con. Em rất muốn nói với ba mẹ không phải là chuyện thắng – thua mà đây là nghề nghiệp của con. Con chọn, con sẽ chịu trách nhiệm và gắn bó suốt đời”.

‎”Em đã phải sống theo mong muốn của ba mẹ, lâu đến mức em đã chẳng còn biết bản thân em thật sự muốn điều gì”

“Em cũng tính nói với ba mẹ: thảm họa là chọn nhầm nghề. Con không có hứng thú gì với những ngành nghề kinh tế, làm sao có thể đeo đuổi cả đời? Nhưng rốt cuộc em không dám”.

Các em đang trao đổi những suy nghĩ, những vấn đề còn vướng mắc trước ngưỡng cửa cuộc đời.

Bậc làm cha mẹ nào cũng kỳ vọng và gửi gắm ước mơ cả đời không thực hiện được vào con cái của mình. Họ cho phép mình vẽ lên tương lai của con cái giấc mơ đời họ. Con cái họ PHẢI đi tiếp bước chân dang dở của cha mẹ chúng. Họ cho đó là sự kế thừa và tiếp nối‎. Họ tự tin mình là người đi trước, đã lăn lộn, trải nghiệm cuộc sống, muốn con phải theo định hướng của mình, bất kể đến năng khiếu, sở thích, đam mê và tính cách của con mình ra sao. Họ đúng hay họ sai?

Cũng không thể nói họ sai, nhưng giá như họ “cho phép” mình tìm hiểu kỹ lưỡng tính cách, sở thích, đam mê của con cái, họ sẽ nhận ra ngay tức khắc mâu thuẫn giữa hai thế hệ chỉ là sự áp đặt thô bạo và thấu hiểu ít ỏi. Và thật đáng tiếc, mâu thuẫn này cứ tồn tại hết năm này sang năm khác mà không có cách gì giải quyết dứt khoát.‎ Họ đã bỏ quên điều cơ bản: con cái không phải là bản sao của cha mẹ. Các cháu có suy nghĩ, đam mê, ước mơ, khát vọng riêng”.

Ai cũng có tài năng riêng, nếu trao đổi một chiều, o ép quá mức sẽ tạo ra thế hệ thụ động không còn sáng tạo, mất tính chủ động và sống không còn đầy đam mê.

Bài viết này không nhằm mục đích đả kích hay phê phán bất kỳ ai, chúng tôi chỉ đưa ra một thực trạng tồn tại từ rất lâu để có thể được coi là hủ tục, thứ hủ tục có thể tạo ra cho xã hội những con người thiếu tâm huyết, thiếu thiện chí và không có đam mê trong công việc mình làm. Nhìn xa hơn, xã hội sẽ đi về đâu khi chúng ta – những bậc làm cha mẹ – đã gián tiếp tạo ra những con người như thế.

Chúng tôi, những người đã từng quản lý hàng chục ngàn người, từng tiếp xúc với hàng ngàn học sinh, sinh viên, cũng không dám tư vấn hay hướng dẫn gì cho các bậc làm cha mẹ đang có con cái sắp bước vào kỳ thi đại học sắp tới, chỉ xin để lại vài lời tâm huyết như lời kết cho bài viết: Công việc nào cũng vất vả, nhưng nếu có đam mê, yêu thích, người ta sẽ vượt qua những khó khăn, thử thách. Đáng tiếc, nhiều cha mẹ đã ép uổng con, bỏ qua yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất khi làm việc, đó là phải cảm thấy hạnh phúc. Cha mẹ chỉ nên đóng vai trò người thầy, người bạn – trao đổi, chia sẻ cùng con, cần phải tôn trọng lựa chọn của trẻ. Phải nhìn vấn đề dưới nhãn quan của trẻ để không gây ra hậu quả khôn lường bằng ý kiến chủ quan, áp đặt của mình

Cha mẹ luôn rất yêu thương con, nhưng chắc chắn cha mẹ sẽ không thể sống suốt đời với con, không thể lo toan hết cuộc đời của con. Hãy để cho con vẫn đứng vững trên đôi chân của chính mình, khi cha mẹ không còn.

Nguyễn Tuyết Minh – Giám đốc công ty tư vấn & đào tạo Balance
https://goo.gl/C25HVY