Thứ Hai, 22 tháng 10, 2018

99% Người Tuyển Dụng Phải Thốt Lên 3 Câu Nói Này



99% Người Tuyển Dụng Phải Thốt Lên 3 Câu, Trong Đó Câu Số 3 Làm Nhói Lòng.

99% Người tuyển dụng phải thốt lên...
Làm tuyển dụng thời nay thật sự khó khăn hơn rất nhiều so với thời trước. Khoảng gần 2 thập niên trước đây, cung việc làm ít hơn cầu có việc nên các doanh nghiệp tha hồ lựa chọn và người lao động luôn trong tư thế ham học hỏi để cạnh tranh. Thời xưa các doanh nghiệp chỉ chọn người lao động chất lượng. Còn thời nay thì sao? 

Hỏi 100 người tuyển dụng thì hết 99 người lắc đầu, ngán ngẫm. Hỏi 50 người CEO thì hết 49 người thở dài thườn thượt với 3 câu được lập lại nhiều nhất:

1. Người lao động ngày nay chỉ biết yêu cầu người khác đáp ứng nhu cầu bản thân: Kinh nghiệm và sự giỏi giang chưa được bao nhiêu mà đòi lương cao ngất ngưỡng, hỏi tại sao bạn lại có mong muốn mức lương đó thì được trả lời: “Vì em sống tại TP. HCM nên tiền nhà, tiền ăn, tiền mua sắm ít nhất cũng phải 7 triệu, ngoài ra em còn chi tiêu nhiều việc khác nữa”, “Vậy em có đóng góp gì cho công ty để xứng đáng được hưởng mức lương em mong muốn?”, “uhm………..”

Ưu tiên ăn uống, mua sắm hơn là nâng cao kiến thức, kỹ năng: Quá nhiều việc làm, tha hồ lựa chọn, không lo thất nghiệp, không lo không có tiền tiêu xài. Ai nói nặng nói nhẹ, ai “đì” giao việc nhiều tí là nghỉ ngay. Đó là tình trạng của một số người chạy xe ôm thời công nghệ chia sẻ lý do tại sao họ chạy xe ôm công nghệ.

2. Không tôn trọng và mất chữ tín nặng nề: Hỏi 100 doanh nghiệp thì hết 99 doanh nghiệp cùng chung hoàn cảnh: Chốt lịch hẹn phỏng vấn đâu ra đó, nhưng khi đến phỏng vấn thì đến 2 – 5 người là may mắn.

3. Công việc tuyển dụng khó quá, áp lực quá: Tìm CV phù hợp đã cực, đến phỏng vấn thực tế đã oải, tuyển thay thế còn đuối hơn. Cái vòng lập cứ xoay mãi đầy áp lực, chưa kịp hoàn thành chỉ tiêu tuyển dụng đã chốt thì cứ nhận được tuyển thay thế người nghỉ việc vì mới thử việc vài ngày đã bỏ, mới làm 1 – 2 năm đã nhảy để có mức lương cao hơn mà chả thèm nâng cao năng lực, chịu khó rèn giũa.

👉 Chuyên gia kinh nghiệm lâu năm trong ngành thì chia sẻ: “Chỉ có dùng phương pháp của Đông Tây thì mới chọn được đúng người. Việc doanh nghiệp mất quá nhiều thời gian, con người, tài chính cho việc tuyển dụng không đúng người thì không những doanh nghiệp hao tổn ngay nguồn tài chính, mà còn đánh mất cơ hội, đánh mất giá trị gia tăng của doanh nghiệp”

Thật may mắn, Balance đã sắp xếp được lịch với chuyên gia này chia sẻ Bí Quyết Tuyển Đúng Người miễn phí cho cộng đồng HR, khóa học chia sẻ này sẽ giúp người học có được:
  1. Bí quyết tuyển dụng hiệu quả: Cắt giảm hơn 80% chi phí tuyển dụng cũng như cắt giảm hơn 50% chi phí đào tạo ban đầu. 
  2. Bật mí cấu trúc nhận định đúng người. 
  3. Đọc được hành vi, thói quen của một người sẽ dẫn đến kết quả là gì? Biết cách xử lý các trường hợp Thanh gỗ mục, học giả hay chiến mã.
  4. Thực hành quan sát nhân tướng tại chỗ 
  5. Thực hành phỏng vấn có cấu trúc để nhận định tâm tướng

Vì số lượng đăng ký rất đông, nên chỉ ưu tiên cho 25 bạn đăng ký đầu tiên: https://biquyettuyendung.balance.com.vn/

Để công tác chuẩn bị được chu đáo, chúng tôi đành từ chối những bạn đăng ký chậm.



Balance Event Team

————————————————————
Về chuyên gia Balance
Chuyên gia Balance là những người có học vị  Tiến sỹ, Thạc sĩ và Cử nhân, họ có trên 20 năm kinhnghiệm quản trị thực dụng và đảm nhận các chức vụ:  Giám đốc Điều Hành, Giám đốc Kinh Doanh, Giám đốc Nhân sự,… tại các tập đoàn kinh doanh nhiều ngành nghề khác nhau của Anh, Pháp, Đức, Mỹ, Singapore, Việt Nam,… Không những thế, các chuyên gia đã  Phỏng vấn, đánh giá năng lực cho hơn 35.000 người. Đặc biệt, các chuyên gia là những người có cùng  KHÁT VỌNG Phát triển con người, phát triển doanh nghiệp, phát triển đất nước  .
Và thành tựu mà họ đạt được, chính là  Phát triển công cụ Chọn Nghề, Hành Nghề ĐẦU TIÊN của Việt Nam.

Thứ Năm, 18 tháng 10, 2018

Mức Lương Cơ Bản Của Nghề Nhân Sự Tại Việt Nam



Mức Lương Cơ Bản Của Nghề Nhân Sự Tại Việt Nam

“Tài sản quý giá nhất của các doanh nghiệp chính là con người”- Matsuhita Konosuke là doanh nhân người Nhật sáng lập ra tập đoàn Matsushita, được ghi vào lịch sử như một nhân vật tượng trưng cho sự phát triển kinh tế và tiến bộ xã hội của đất nước Mặt trời mọc.

Để làm nên thành công và đạt được lợi nhuận cao, mỗi doanh nghiệp đã biết phát huy tối đa mọi nguồn tài nguyên sẵn có. Trong số đó, nhân tố con người chính là chìa khóa tạo nên sự khác biệt của một doanh nghiệp xuất sắc. Và ở kỉ nguyên số, chất xám là thứ quyết định giá trị của một người lao động và nghề Quản trị nhân sự nổi lên trên thị trường như một nhu cầu thiết yếu của cuộc sống.

Hiện tại, mức lương cơ bản của nghề nhân sự ở Việt Nam là một con số đáng mơ ước. Nghề nhân sự cũng đang được xếp vào một trong những ngành nghề có mức lương lý tưởng nhất.


Số năm thăng tiến và mức lương hiện tại của các chức vụ trong nghề Nhân sự (VNĐ/tháng)


“Tài sản quý giá nhất của các doanh nghiệp chính là con người” và người làm nhân sự đang giữ vai trò quản trị tài sản quý giá nhất này, chính vì thế mà một số HRD (Human Resource Director) có mức lương lên đến trên 6000USD/tháng. Tuy nhiên, đa phần các giám đốc nhân sự (HRD) lại chưa đạt được mức lương này. Vậy câu hỏi cần được đặt ra là: Tại sao họ lại chưa được hưởng mức lương xứng đáng với tầm quan trọng của họ? Họ đã thực sự làm đúng công việc của một HRD hay chưa?

Khi nói về phòng nhân sự, chúng ta thường nghĩ đến các sổ sách quản lý thông tin nhân viên, chế độ lương bổng, phúc lợi hay những công tác quản lý tuyển dụng, tính lương. Chỉ như vậy thì chưa bộc lộ được hết tầm quan trọng của nghề nhân sự cũng như ảnh hưởng của một HRD đến sự phát triển của công ty. Như Peter Ferdinand Drucker đã từng nói: “Sự khác biệt giữa một nhà quản lý giỏi với người khác chính là biết cách dùng người”, và HRD phải là một người như thế. Là người chịu trách nhiệm về nguồn nhân lực của công ty, một HRD phải có tầm chiến lược, biết triển khai chiến lược nhân sự phát huy tối đa được tiềm năng của đội ngũ, dẫn đội ngũ đạt được mục tiêu của chiến lược.

Trong đó việc huấn luyện và phát triển đội ngũ, đặc biệt là đội ngũ kế thừa, các vị trí quản lý, lãnh đạo là một công việc cực kỳ quan trọng trong triển khai chiến lược nhân sự cần được kể đến. Nhân viên không rời bỏ một công ty tồi, họ chỉ rời bỏ những người chủ tồi. Một HRD cần phải là một chuyên gia Quản trị nguồn nhân lực có thể đưa ra lời khuyên, nhìn thấy trước các khóa đào tạo cần thiết và hỗ trợ những vị trí quản lý, lãnh đạo làm tốt nhất vai trò của họ.

Thế nên con đường thăng tiến với mức lương cao trong nghề nhân sự thật sự đang rất hấp dẫn và bạn đã chuẩn bị sẵn tư thế đón nhận cơ hội này hay chưa? Bạn đang ở vị trí nào với mức lương bao nhiêu? Bạn có muốn thăng tiến, muốn nhận mức lương xứng tầm không?

Để biết được bản thân có khả năng nắm bắt và dẫn dắt đội ngũ tạo ra giá trị cạnh tranh cho doanh nghiệp hay không thì cần phải bắt đầu với những điều căn bản – gốc rễ trước:
1)   Cần chuẩn bị gì trước để xây được “nhà” cho “người ta” và cho bản thân?

2)   Chân dung Giám Đốc Nhân Sự thực thụ được săn đón?

3)   Tầm của tôi đang ở đâu so với yêu cầu của mô hình Quản trị nguồn nhân lực hiện đại?

4)   Làm sao để từng bước bản thân tiến đến vị trí Giám Đốc Nhân Sự thực thụ để control được mô hình Quản trị nguồn nhân lực hiện đại?

5)   Từng bước chuyển đổi mô hình nên như thế nào?

5 câu hỏi quan trọng đối với sự nghiệp của bạn, của doanh nghiệp sẽ được trả lời, chia sẻ tại khóa học tương tác hai buổi miễn phí tại link đăng ký này: Bí Quyết Trở Thành Giám Đốc Nhân Sự Đáng Giá 6.000 USD/tháng

Khóa học này chỉ dành cho các cấp quản lý nhân sự: Trưởng phòng Nhân sự, Giám đốc Nhân sự, những người đang làm nghề Nhân sự khát khao phát triển bản thân hoặc các cấp quản lý muốn thấu hiểu bộ máy con người trong một tổ chức suy nghĩ gì, hoạt động như thế nào thì đạt được sự hiệu quả vững mạnh.

Form đăng ký: LINK




Balance Event Team

————————————————————
Về chuyên gia Balance
Chuyên gia Balance là những người có học vị  Tiến sỹ, Thạc sĩ và Cử nhân, họ có trên 20 năm kinhnghiệm quản trị thực dụng và đảm nhận các chức vụ:  Giám đốc Điều Hành, Giám đốc Kinh Doanh, Giám đốc Nhân sự,… tại các tập đoàn kinh doanh nhiều ngành nghề khác nhau của Anh, Pháp, Đức, Mỹ, Singapore, Việt Nam,… Không những thế, các chuyên gia đã  Phỏng vấn, đánh giá năng lực cho hơn 35.000 người. Đặc biệt, các chuyên gia là những người có cùng  KHÁT VỌNG Phát triển con người, phát triển doanh nghiệp, phát triển đất nước  .
Và thành tựu mà họ đạt được, chính là  Phát triển công cụ Chọn Nghề, Hành Nghề ĐẦU TIÊN của Việt Nam.

Thứ Hai, 8 tháng 10, 2018

Những Sai Lầm Trong Đào Tạo & Phát Triển Đội Ngũ Của Phòng Nhân Sự

5 Sai Lầm Trong Đào Tạo & Phát Triển Đội Ngũ Của Phòng Nhân Sự

Bạn thử kiểm tra xem doanh nghiệp của bạn có 5 sai lầm trong đào tạo và phát triển đội ngũ như sau không:
  • Không đào tạo trong quá trình tuyển dụng
  • Không huấn luyện hội nhập vào ngày đầu tiên đi làm của nhân viên
  • Không cho đội ngũ thấy rõ con đường đi phía trước của tổ chức và cá nhân
  • Không đào tạo & phát triển theo chiến lược ngắn hạn, dài hạn
  • Đào tạo & phát triển không đúng người
Mỗi sai lầm tương ứng một sự trả giá đắt đỏ:
  1. Không đào tạo trong quá trình tuyển dụng thì đón ứng viên không phù hợp vào để rồi mất thời gian, mất cơ hội để sau đó bắt đầu tuyển thay thế lại. Thậm chí có nhiều trường hợp đã ký hợp đồng lao động chính thức thì phải bồi thường.
  2. Không huấn luyện hội nhập vào ngày đầu tiên đi làm của nhân viên thì khiến nhân viên bối rối, ứng chế, lầm tưởng, hoang mang và xuất hiện suy nghĩ: Chắc làm ở đây không bền. Thậm chí có nhiều doanh nghiệp không những không huấn luyện hội nhập mà còn quăng thẳng mặt cái biên bản bàn giao công việc ú hụ. Thế là lại mất người ngay vòng gửi xe. Lại tốn bao nhiêu tiền bạc, công sức, hao tổn thương hiệu.
  3. Không cho đội ngũ thấy rõ con đường đi phía trước của tổ chức và cá nhân thì chẳng khác nào tổ chức đang dẫn dắt đội ngũ có suy nghĩ mọi thứ được quy ra bằng tiền. Tiền là quan trọng, nhưng tận thâm sâu của việc thấy rõ & được phát triển cùng với tổ chức mới lại làm cho con người gắn bó, hy sinh và sống chết vì tổ chức. Theo quy luật tự nhiên, khi không nhìn thấy ánh sáng thì phải tìm ánh sáng ở nơi khác mà đi, thế là lại mất người lại mất thời gian, mất cơ hội.
Sai Lầm Trong Đào Tạo & Phát Triển Đội Ngũ


Những trả giá của những sai lầm còn lại, cũng như làm sao để khắc phục những sai lầm này sẽ được hướng dẫn cụ thể tại khóa học miễn phí: Chiến Lược Đào Tạo & Phát Triển Đội Ngũ Theo Đặc Thù Doanh Nghiệp.

Tham gia khóa học này bạn sẽ được:
✍️ Hiểu thấu đáo tận gốc rễ của việc phát triển đội ngũ.
✍️ Tăng chỉ số EQ – Tăng sự thành công.
✍️ Tăng khả năng lãnh đạo, dẫn dắt đội ngũ.
✍️ Nắm được Quá trình đào tạo và phát triển đội ngũ đem lại sự đột phá cho doanh nghiệp.
✍️ Tạo ra được Hệ thống đào tạo & phát triển đội ngũ theo đặc thù của doanh nghiệp.
✍️ Biết cách phối hợp tạo Hệ thống đào tạo & phát triển tiết kiệm hơn 90% ngân sách.

Tham khảo thông tin chi tiết tại link:
https://daotaophattriendoingu.balance.com.vn/



Balance Event Team

————————————————————
Về chuyên gia Balance
Chuyên gia Balance là những người có học vị  Tiến sỹ, Thạc sĩ và Cử nhân, họ có trên 20 năm kinhnghiệm quản trị thực dụng và đảm nhận các chức vụ:  Giám đốc Điều Hành, Giám đốc Kinh Doanh, Giám đốc Nhân sự,… tại các tập đoàn kinh doanh nhiều ngành nghề khác nhau của Anh, Pháp, Đức, Mỹ, Singapore, Việt Nam,… Không những thế, các chuyên gia đã  Phỏng vấn, đánh giá năng lực cho hơn 35.000 người. Đặc biệt, các chuyên gia là những người có cùng  KHÁT VỌNG Phát triển con người, phát triển doanh nghiệp, phát triển đất nước  .
Và thành tựu mà họ đạt được, chính là  Phát triển công cụ Chọn Nghề, Hành Nghề ĐẦU TIÊN của Việt Nam.


Vẫn Để Nghịch Lý Này Diễn Ra Thì Đừng Hỏi Tại Sao Doanh Nghiệp Mình Chưa Phát Triển

Vẫn Để Nghịch Lý Này Diễn Ra Thì Đừng Hỏi Tại Sao Doanh Nghiệp Mình Chưa Phát Triển

Chỉ có 2% doanh nghiệp lớn, đa phần các doanh nghiệp còn lại khó trở thành doanh nghiệp lớn. Có rất nhiều lý do, nào là do: Tầm nhìn hạn chế; Thiếu tư duy kinh doanh; Không đo lường trong chiến lược; Năng lực quản lý, điều hành hạn chế; Không triển khai doanh thu, lợi nhuận cụ thể; Không có sản phẩm mang tính cạnh tranh thì hầu hết những lý do này tựu chung từ một lý do chính, đó là: Chủ sở hữu cùng đội ngũ là những người không ham học hỏi.

Hầu hết các tổ chức đều biết việc đào tạo & phát triển đội ngũ là việc quan trọng mang tính quyết định đến sự tồn tại và phát triển của tổ chức, nhưng đa số các doanh nghiệp vẫn không dành sự đầu tư thích đáng và những lý do không đầu tư thường là:
  1. Quá bận giải quyết sự vụ hằng ngày nên không còn thời gian
  2. Đã từng cho nhân viên được đào tạo, huấn luyện nhưng không thấy hiệu quả
  3. Không biết phải đào tạo, phát triển nhân viên như thế nào
  4. Không muốn đào tạo để người khác hưởng
Vì sao doanh nghiệp bạn vẫn chưa phát triển


Đào tạo có hai mặt của nó, một mặt sẽ rất tốn chi phí khi doanh nghiệp đào tạo và phát triển không đúng những năng lực cần thiết, không đúng người. Mặt khác nếu đào tạo và phát triển đúng người, đúng năng lực thì đội ngũ sẽ luôn ham học hỏi, cải tiến liên tục, phát triển liên tục.

Có 12 bước đã được kiểm chứng thực tế tại các tập đoàn đa quốc gia giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu hiện tại và phát triển đột phá sẽ được hướng dẫn cụ thể tại khóa học miễn phí: Chiến Lược Đào Tạo & Phát Triển Đội Ngũ Theo Đặc Thù Doanh Nghiệp. Tại khóa học này bạn sẽ được học:
  • Nguồn gốc của nhu cầu chất lượng nguồn nhân lực.
  • Tâm lý học về nhu cầu học hỏi & phát triển.
  • Quá trình chuyển đổi từ nhận thức đến hành vi đạt mục tiêu.
  • Quá trình đào tạo và phát triển đội ngũ đem lại sự đột phá cho doanh nghiệp.
  • Thực hành tạo hệ thống đào tạo và phát triển đội ngũ theo đặc thù doanh nghiệp.
  • Chia sẻ những bí quyết, kinh nghiệm quý báu khi dẫn dắt đội ngũ.

Vì số lượng đăng ký mỗi đợt rất đông, nên chỉ ưu tiên cho 25 bạn đăng ký đầu tiên: 

Để công tác chuẩn bị được chu đáo, chúng tôi đành từ chối những bạn đăng ký chậm.






Balance Event Team

————————————————————
Về chuyên gia Balance
Chuyên gia Balance là những người có học vị  Tiến sỹ, Thạc sĩ và Cử nhân, họ có trên 20 năm kinhnghiệm quản trị thực dụng và đảm nhận các chức vụ:  Giám đốc Điều Hành, Giám đốc Kinh Doanh, Giám đốc Nhân sự, tại các tập đoàn kinh doanh nhiều ngành nghề khác nhau của Anh, Pháp, Đức, Mỹ, Singapore, Việt Nam,… Không những thế, các chuyên gia đã  Phỏng vấn, đánh giá năng lực cho hơn 35.000 người. Đặc biệt, các chuyên gia là những người có cùng  KHÁT VỌNG Phát triển con người, phát triển doanh nghiệp, phát triển đất nước  .

Và thành tựu mà họ đạt được, chính là  Phát triển công cụ Chọn Nghề, Hành Nghề ĐẦU TIÊN của Việt Nam.