CÂN BẰNG TRONG THẾ GIỚI ĐẦY ĐẢO ĐIÊN

CÂN BẰNG TRONG THẾ GIỚI ĐẦY ĐẢO ĐIÊN

Trong một thời đại phát triển vũ bão như hiện nay, việc người ta ào ào đến công ty làm việc, chạy vội về nhà, ăn cơm rồi lại tiếp tục làm việc chẳng còn gì xa lạ.

Có người thậm chí gắn mình với công việc gần hết thời gian trong ngày ngoại trừ thời gian đi ngủ. Áp lực đến từ công việc để bươn chải ngoài xã hội hay ganh đua với một thế giới đang vùn vụt trôi khiến bạn trở nên choáng váng.

Và đôi lúc, bạn thậm chí không thể chơi với con mặc dù thấy chúng đang cô đơn.

Bạn thậm chí không còn kịp nhớ đã bao lâu mình không gọi điện thoại hỏi thăm sức khỏe của mẹ.

Đôi lúc bạn thấy thật hoảng loạn khi phải lo chu toàn mọi thứ - Nguồn: Ảnh sưu tập trên internet

Sẽ còn rất nhiều điều “thậm chí” nữa và không chỉ có mình bạn trở thành nạn nhân của áp lực công việc và bỏ quên cuộc sống ngoài công việc.

Thế nên, cân bằng giữa công việc và cuộc sống luôn là một vấn đề thách thức khả năng của bạn. Tuy nhiên, nếu biết áp dụng các nguyên tắc, chúng ta hoàn toàn có thể tạo nên thế cân bằng cần thiết để đảm bảo bạn thể hiện đúng trách nhiệm và tận hưởng đủ đầy công việc lẫn cuộc sống ngoài công việc.

1. Vạch ra ranh giới giữa công việc- cuộc sống

Nguyên tắc này rất cần thiết cho những ai cứ bị cuốn vào công việc mà lãng quên những thứ quan trọng khác. Hãy thử trả lời câu hỏi “Công việc quan trọng hơn hay cuộc sống của bạn quan trọng hơn?” Nếu câu trả lời của bạn là cả hai thì hãy dành sự tôn trọng thích đáng cho cả công việc lẫn cuộc sống của bạn.

2. Thêm thời gian ngoài công việc vào lịch trình của bạn

Nếu bạn đang tạo lịch trình cho công việc của mình thì tốt thôi, hãy tạo thêm một phần khác trong lịch trình và đặt cái tên thú vị nào đấy, “Cuộc sống của tôi” chẳng hạn. Hoàn toàn tách bạch công việc của bạn ra khỏi nơi đó mà trong đó chỉ có thể là “10h đi ăn cơm với gia đình”, “8h tối xem phim cùng con”,…

Bạn nhìn vào lịch trình và chờ đợi những gì sẽ diễn ra cũng giống như chờ đợi việc đi gặp mặt đối tác vậy. Nếu bạn không thể bỏ lỡ công việc trong lịch trình của bạn, thì cũng đừng tạo lý do đổ lỗi cho việc bạn quá bận mà bỏ lỡ những thứ khác trong cuộc sống.

3. Kiểm soát công nghệ

Công nghệ có thể là người hầu tuyệt vời nhưng là một ông chủ tồi, vì vậy bạn phải làm chủ nó. Công nghệ đã phá bỏ rào cản không gian để lấn chiếm thời gian rảnh rỗi của bạn với những thông báo mail đến, tin nhắn… ngay cả khi bạn ở nhà. Nó gắn chặt bạn vào bàn làm việc khiến bạn chẳng còn muốn đi đâu nữa.

Đừng để công việc phá hủy thời gian bạn chơi cùng con - Nguồn: Ảnh sưu tập trên internet

Trong nghiên cứu về cân bằng giữa công việc và cuộc sống của sinh viên Đại học Havard, một nhà lãnh đạo cho biết: “Quá trình nhận thức diễn ra khi bạn thoát ra khỏi sự điên cuồng với đám email”. Vì vậy, nếu đang ở nhà, hãy chỉ dành thời gian cố định nào đó để check mail, tránh tình trạng bạn phải “ngụp lặn” với công việc. Còn nếu thấy cần thiết, bạn có thể thẳng thừng nói “không” với email.

4. Xây dựng cầu nối tình thương

Sau ánh hào quang mà bạn đạt được, bạn luôn cần có nguồn lực hỗ trợ rất lớn từ phía sau. Đó có thể là gia đình, là bạn bè của bạn.

Chỉ đơn giản là chia sẻ công việc nhà, thì bạn đã bớt được thêm vài gánh nặng - Nguồn: Ảnh sưu tập trên internet

Hãy chia sẻ áp lực công việc mà bạn đang gánh phải với những người thân yêu, để họ lắng nghe và thông cảm cho bạn. Đặc biệt, khi bạn đã lập gia đình, bạn nên chia sẻ tầm nhìn chung với người bạn đời. Ví dụ, cả hai cùng chia sẻ việc nhà, chia sẻ mối quan tâm của nhau và cùng thống nhất dành thời gian cuối tuần cho con…Khi chỉ có một mình bạn tự thực hiện, nhiệm vụ đó có thể khiến bạn chùn bước. Nhưng một khi đã có người thực hiện điều đó cùng bạn, bạn được tiếp thêm rất nhiều động lực để hoàn thành đấy.

Khi bạn có được một đội ngũ làm việc hiệu quả thì bạn dễ dàng đạt được thế cân bằng trong cuộc sống, hãy vào link MIỄN PHÍ này để có được đội ngũ làm việc phù hợp với tính cách, sở thích, năng lực: http://banlatrieuphu.com/bai-kiem-tra

https://goo.gl/Eza45G

“TUYỂN NGAY CHO TÔI MỘT NGƯỜI LÀM VIỆC HIỆU QUẢ”

“TUYỂN NGAY CHO TÔI MỘT NGƯỜI LÀM VIỆC HIỆU QUẢ”

“Đâu ra cha nội, tui tìm suốt 2 năm…oải luôn nè”

“Khổ ghê, việc triển khai chiến lược gặp khó khăn quá xá vì thiếu người làm việc hiệu quả”

Chỉ là cuộc tìm kiếm người làm được việc thôi mà CEO và Giám đốc Nhân sự đã “bở hơi tai”, huống hồ chi đến việc tìm nhân tài giúp doanh nghiệp phát triển vượt bậc.

Đề tài này nói mãi, nói từ cấp trung ương đến địa phương, đến từng người đảm nhận việc quyết định tuyển dụng trong doanh nghiệp, đến ngày nay thì “đâu cũng vào đấy, vì thị trường lao động như vậy rồi”. Kết thúc cuộc trò chuyện thường là câu kết đầy bất lực cũng như đầy sự ngao ngán về nguồn lao động của Việt nam.

Vấn đề nằm ở đâu thì ai cũng biết rồi, bàn mãi, nói mãi rồi cũng….để mai tính mà thôi và cứ thế, hầu như trong doanh nghiệp nào cũng có lúc nghe câu: “Tuyển ngay cho tôi một người làm việc hiệu quả” để thay thế người hiện tại. Khi thay thế được người hiện tại thì thật ra trong lòng cũng hồi hộp với người mới.

Cái vòng luẩn quẩn cứ thế mà chạy mãi, chạy mãi…

Có chiến lược khác biệt, cùng đội ngũ năng động, sáng tạo đạt được KPI là niềm mơ ước của mọi doanh nghiệp.

Đến một ngày trời xui đất khiến như thế nào mà công cụ Chọn Nghề, Hành Nghề được ra đời để phục vụ cho sứ mệnh “Phát triển con người, Phát triển doanh nghiệp, Phát triển đất nước”. Công cụ này gồm sách và phần mềm online để không những phục vụ cho việc chọn nghề, hành nghề phù hợp với từng cá nhân mà còn phục vụ cho doanh nghiệp trong việc cơ cấu tổ chức, hệ thống KPI (Key Performance Indicator) cho từng chức vụ để việc đánh giá hiệu quả làm việc đúng trọng tâm và có hiệu suất cao hơn. Đặc biệt hơn, công cụ còn có bộ đánh giá năng lực chuyên nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có công cụ cụ thể lọc tuyển ứng viên hiệu quả, tránh tối đa việc ứng viên tự khai năng lực giải quyết công việc khiến cho doanh nghiệp rất mất thời gian để lọc hồ sơ, đọc hồ sơ, phỏng vấn lọc,…Công cụ này sẽ giúp cho học sinh, sinh viên, giáo viên, phụ huynh và người sử dụng lao động sẽ cùng nhìn một hướng về hiệu quả của từng công việc, từng chức vụ cụ thể.

Chính vì thế mà Ban Tổ Chức Guinness Việt Nam đã có nhận xét "...mang lại những giá trị thiết thực cho cộng đồng và xã hội, góp phần định hướng nghề nghiệp cho các bạn học sinh, sinh viên, người lao động,… nên Tổ chức Kỷ lục Việt Nam rất trân trọng và đánh giá cao tính nội dung của kỷ lục này...". Dĩ nhiên để có được những lời có cánh từ Tổ chức này, quyển sách đã phải trải qua quá trình thẩm định hồ sơ khắc khe, độc lập và khách quan nhất theo đúng các thông lệ về quy định từ Tổ chức Guinness Việt Nam. Và cuối cùng một kỷ lục mới cho sách BẠN LÀ TRIỆU PHÚ – Công cụ Chọn nghề, hành nghề được ra đời.

Kỷ lục Guinness được xác lập cho sách Bạn Là Triệu Phú của CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ ĐÀO TẠO BALANCE

Con đường “Phát triển con người, Phát triển doanh nghiệp, Phát triển đất nước” còn dài, còn nhiều chông gai rất cần nhiều nỗ lực, hành động cụ thể của mỗi người Việt, đặc biệt là những người làm giáo dục và doanh nghiệp.

Riêng với công cụ Chọn Nghề, Hành Nghề ĐẦU TIÊN của Việt Nam - Bạn Là Triệu Phú đang góp phần định hướng nghề từ gốc rễ vấn đề không những cho đối tượng tương lai sẽ trở thành người lao động mà còn cho người lao động và người làm chủ có cơ hội hành nghề theo yêu cầu thực tế của thị trường cũng như của chuẩn mực chuyên nghiệp, bài bản của nghề. Không những thế, việc kêu gọi “quốc gia khởi nghiệp” mà lại không có những công cụ thực tế, hữu dụng hỗ trợ thì e rằng “thế hệ nợ” sẽ xảy ra, chính vì thế Thủy Nguyễn - Kyluc.vn đã nhận định “Nghề nghiệp luôn là yếu tố vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của đất nước, xã hội” và công cụ Chọn Nghề, Hành Nghề - Bạn Là Triệu Phú là “Nhu cầu thiết yếu của xã hội hiện nay” là vậy.

https://goo.gl/pFJYeZ

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CÓ PHẠM 5 LỖI QUẢN TRỊ NÀY KHÔNG?

GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ CÓ PHẠM 5 LỖI QUẢN TRỊ NÀY KHÔNG?

Ta thường nghe nói "Khách hàng là Thượng đế" nhưng dưới con mắt của các nhà quản trị, chính nhân viên mới thực sự là thượng đế. Theo đó, cần phải đặt nhân viên lên hàng đầu để khách hàng có cơ hội trở thành thượng đế!

"Nhân viên là tài sản quý giá nhất của công ty". Doanh nghiệp nào cũng thuộc nằm lòng câu nói này, nhưng ít ai nghĩ ngược lại: Tại sao công ty nào cũng có "tài-sản-quý-giá-nhất" nhưng có công ty mạnh, công ty yếu; có công ty phát triển bền vững và trường tồn, có công ty khốn khó, yểu mệnh?

Nhân sự rõ ràng là câu chuyện trung tâm của mọi doanh nghiệp ở mọi thời đại! Đặc biệt, trong một thời đại đầy biến động, đổi thay và ngổn ngang như thời kỳ khủng hoảng hiện nay, câu chuyện này càng phải được kể lại, nhìn nhận lại, thậm chí viết lại để mỗi doanh nghiệp nhanh chóng thoát khỏi "bĩ cực" của khủng hoảng và sớm bước vào "hồi thái lai".

Và nhân vật chính của câu chuyện nhân sự ở bất kỳ doanh nghiệp nào, chính là: Giám đốc Nhân sự /Chief Human Resources Officer (gọi tắt là "CHRO" hoặc CPO – Chief People Officer).

CHRO không chỉ là một "cái chức", một cái chức rất to trong công ty, mà còn là một "cái nghề", một "cái nghề" chuyên nghiệp trong xã hội, một nghề đòi hỏi phải được đào tạo một cách bài bản và có hệ thống thì mới có thể thành công.

Trong xu thế phát triển không ngừng của thế giới ngày nay, Việt Nam muốn theo kịp xu thế phát triển này thì cần nhìn nhận tích cực vai trò của Giám đốc Nhân sự. Tính then chốt trong đặc thù chuyên môn của Giám Đốc Nhân Sự ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại, phát triển bền vững của doanh nghiệp, nhưng có bao nhiêu người trong số các Giám Đốc Nhân Sự hiện nay hiểu rõ điều này? Bao nhiêu % Giám đốc Nhân sự hiểu đúng vai trò của mình để có những quyết định, hành động phù hợp với sự hiểu biết này?

Hệ thống quản trị nguồn nhân lực (Nguồn: Công ty tư vấn & đào tạo Balance)

Rất đơn giản. Ai đã (hoặc đang) làm Giám đốc Nhân sự hãy xem mình có phạm 5 lỗi quản trị này hay không:

⇒ Không tham gia trong quá trình xây dựng chiến lược (Không biết vai trò của Giám đốc Nhân sự là phải tham gia hoặc không được tham gia vì chưa có sự tin tưởng của người điều hành).

⇒ Không hiểu chính xác, cũng như không thể triển khai mối liên kết của quá trình xây dựng chiến lược & thực thi chiến lược với hệ thống quản trị nguồn nhân lực.

⇒ Xây dựng văn hóa doanh nghiệp không đến nơi đến chốn, không đem lại bản sắc riêng cho doanh nghiệp.

⇒ Xây dựng chính sách thúc đẩy nguồn nhân lực không có tính liên kết, không thật sự thúc đẩy sự học hỏi & phát triển cùng sự phát triển của doanh nghiệp.

⇒ Luôn bận rộn với cả tá công việc sự vụ (Do không thực hiện được 4 việc chính trên).

Khi đa số các Giám đốc Nhân sự Việt Nam không phạm 5 lỗi quản trị này thì chắc chắn các doanh nghiệp sẽ phát triển vượt bậc, người lao động Việt Nam sẽ có được thu nhập cao và đất nước sẽ phát triển.

Để Việt Nam có thể hòa nhập với xu thế phát triển của thế giới, người lao động Việt Nam hưởng được nhiều lợi ích nhất từ việc hòa nhập, tránh tối đa việc loay hoay, mất phương hướng về nghề nghiệp thì rất cần có sự định hướng nghề nghiệp bài bản, chuyên nghiệp. Với sứ mệnh “Phát triển con người, phát triển doanh nghiệp, phát triển đất nước” những chuyên gia của Công ty Balance đã từng đảm nhận các chức vụ Giám đốc Điều hành, Giám đốc Chiến lược, Giám đốc Nhân sự phát triển ra công cụ Chọn Nghề, Hành Nghề ĐẦU TIÊN của Việt Nam nhằm giúp các Giám đốc Nhân sự có được công cụ hành nghề chuẩn mực nhất cho bản thân, đồng thời sử dụng cho doanh nghiệp trong việc tuyển dụng, đào tạo & phát triển người lao động.

Lần đầu tiên tại Việt Nam có công cụ đánh giá năng lực chuyên nghiệp, giúp cho doanh nghiệp có công cụ cụ thể lọc tuyển ứng viên hiệu quả, tránh tối đa việc ứng viên tự khai năng lực giải quyết công việc khiến cho doanh nghiệp rất mất thời gian để lọc hồ sơ, đọc hồ sơ, phỏng vấn lọc,…

Đặc biệt hơn nữa, trong quyển sách Bạn Là Triệu Phú – Công cụ Chọn Nghề, Hành Nghề – có đầy đủ hệ thống các KPI (Key Performance Indicator) cho các phòng chức năng rất cụ thể, chính xác trọng tâm hiệu suất của từng chức vụ trong doanh nghiệp.

Lợi ích của KPI với sự phát triển tổ chức và nghề nhân sự trong quyển sách Bạn Là Triệu Phú.

Để góp một phần cho sự bức phá mạnh mẽ của sự phát triển Việt Nam, rất cần sự hiệp lực của các bên liên quan, trong đó Giám đốc Nhân sự đóng vai trò rất quan trọng trong sự hiệp lực này và hiển nhiên Balance đã hiệp lực bằng hành động cụ thể, đó là công cụ Chọn nghề, Hành nghề, đó là công cụ đánh giá năng lực bài bản, đó là hệ thống KPI,…bất cứ ai có nhu cầu về đánh giá năng lực đều có thể sử dụng thử hoặc trả mức phí rất căn bản – Vì đây là hành động góp phần vào sự phát triển của Việt Nam.

Chia sẻ của tác giả sách Bạn Là Triệu Phú, công cụ Chọn Nghề, Hành Nghề – Huỳnh Thị Thu Hằng – đồng thời là Chuyên gia tư vấn Quản trị doanh nghiệp, Quản trị chiến lược, Quản trị nguồn Nhân lực cho các tập đoàn, doanh nghiệp nổi tiếng: ABBANK, XLE, SAIGONHEAT, MEDSON, SFC, BKC, VIETUC, Hoàng Đức, …. Và một số trường Đại học – Cao đẳng.

https://goo.gl/oKFDmF

SỨC MẠNH CỦA HÀI LÒNG CÔNG VIỆC TRONG TỔ CHỨC

SỨC MẠNH CỦA HÀI LÒNG CÔNG VIỆC TRONG TỔ CHỨC

Là lãnh đạo trong tổ chức, tất nhiên bạn luôn mong muốn nhân viên của mình làm việc với tinh thần hăng say, xem đi làm là hạnh phúc, lao động là vinh quang. Thế nhưng, thực tế không phải lúc nào cũng khớp với mong đợi của bạn. Vì thỉnh thoảng, bạn lại thấy người này hay người kia bước vào chỗ làm trông hết sức chán nản. Điều này có thể đôi lần khiến bạn đau đầu và lo lắng truy tìm thủ phạm, mà mức độ “Hài lòng công việc” của nhân viên có thể là một trong những câu trả lời đấy.

1. Hài lòng công việc và trốn việc

Tin buồn cho bạn là, nếu nhân viên của bạn không hài lòng với công việc của họ thì xu hướng trốn việc của họ tăng cao. Họ có thể “cáo bệnh” ở nhà, viện đủ lý do để được nghỉ phép. Hậu quả là công việc trong tổ chức bị đình trệ, trong khi quản lý lo sốt vó lên thì nhân viên cứ thảnh thơi.

Là một nhà quản lý, chắc bạn cũng chẳng muốn nghe nhân viên của mình thốt lên rằng “Hừm, tôi ghét công việc này đến nỗi có cho tôi cũng không thèm làm nữa”. Nguồn: Ảnh sưu tập trên internet

2. Hài lòng công việc và duy trì nhân viên

Chẳng có tổ chức nào muốn mình đã đầu tư nguồn lực rất lớn cho việc đào tạo, phát triển…mà không thu lại được bất cứ lợi nhuận nào. Duy trì nhân viên là nhiệm vụ cực kỳ khó khăn khi bạn phải xác định lý do nhân viên rời tổ chức và phải làm điều gì để giữ họ lại, đặc biệt là những nhân viên sáng giá.

Ngoài ra, nguyên nhân mà nhân viên của bạn chuyển đổi công việc cũng có thể xuất phát từ xung đột giữa công việc – cuộc sống. Kazi & Zadeh (2011) cho rằng sự không cân bằng hoặc không hài lòng công việc dẫn đến không hài lòng trong đời sống cá nhân.

Hài lòng của nhân viên là vấn đề tối quan trọng để họ duy trì vui vẻ và thể hiện khả năng tốt nhất

Nguồn: Ảnh sưu tập trên internet

Vì vậy, nếu tổ chức của bạn muốn duy trì tính cạnh tranh, bạn cần phải tinh ý nhận ra nhu cầu này của nhân viên và giúp họ tạo được sự cân bằng giữa công việc – cuộc sống. Một khi thực hiện được điều đó, bạn sẽ có trong tay những nhân viên cực kỳ trung thành và kiên trì với tổ chức dẫu cho đang ở trong hoàn cảnh tệ nhất.

3. Ứng dụng hài lòng công việc nơi làm việc

Ứng dụng hài lòng công việc nơi làm việc thật sự “khó nuốt” vì nó còn tùy thuộc vào tình huống và từng cá nhân. Có những thứ mà đối với người này là một khát khao, nhưng người kia lại không phải. Ví dụ, A thích tiền lương cao trong khi B lại cho rằng gắn kết với mọi người trong công việc mới là quan trọng nhất.

Lời khen từ cấp trên tạo động lực cho nhân viên tiến lên phía trước

Nguồn: Ảnh sưu tập trên internet 

Sau đây chính là các chiến lược chung mà bạn có thể áp dụng để tăng sự hài lòng của nhân viên.

- Chính sách công ty: Rõ ràng, công bằng và áp dụng bình đẳng với tất cả nhân viên.

- Lương bổng/Lợi ích: Đảm bảo rằng lương và lợi ích nhân viên ở mức chấp nhận được khi so sánh với các công ty khác.

- Quan hệ giữa các cá nhân và quan hệ xã hội: Giúp nhân viên có các mối quan hệ cần thiết, tránh để họ bị cô lập hay cảm thấy không hòa hợp.

- Điều kiện làm việc: Nâng cấp cơ sở vật chất và thiết bị để đảm bảo nhân viên có không gian làm việc thích hợp.

- Thành tích: Đảm bảo nhân viên có thể tận dụng tài năng của mình.

- Ghi nhận: Đảm bảo rằng khi nhân viên của bạn hoàn thành tốt một công việc thì họ sẽ được ghi nhận và khen thưởng.

- Tự do: Cho nhân viên quyền tự do và quyền tự chủ với công việc của họ nhưng cũng phải giúp họ nhận ra họ cần có trách nhiệm với công việc của mình.

- Thăng tiến: Cho phép nhân viên thể hiện năng suất hiệu quả và lòng trung thành, tạo cơ hội cho họ thăng tiến trong công việc.

- An toàn công việc: Đặc biệt trong lúc kinh tế bấp bênh, tổ chức nên đảm bảo rằng nhân viên có một công việc chắc chắn là điều cần thiết. Sẽ chẳng ai mong muốn mình đang làm việc mà phải lo nghĩ mờ mịt vì một tương lai sắp bị “đá” khỏi công ty do…cắt giảm biên chế đâu!

- Cân bằng công việc – cuộc sống: Bạn có thể đề ra các chính sách phục vụ cho nhu cầu cơ bản của nhân viên và gia đình họ. Ví dụ, công ty có thể tổ chức cho nhân viên và gia đình họ được thong dong đi du lịch miễn phí ở vùng đất nào đó.

Link MIỄN PHÍ tìm được đam mê - http://banlatrieuphu.com/bai-kiem-tra

https://goo.gl/55CqHX

6 KỸ NĂNG CẦN THIẾT TRƯỜNG KINH DOANH KHÔNG DẠY BẠN

6 KỸ NĂNG CẦN THIẾT TRƯỜNG KINH DOANH KHÔNG DẠY BẠN

Tại trường kinh doanh, các sinh viên thường được dạy phương pháp lãnh đạo doanh nghiệp, tối đa hóa giá trị cho cổ đông mà hiếm có khóa học nào dạy cách giúp họ cân bằng cuộc sống với áp lực công việc.

Glenn Leibowitz - Trưởng phòng truyền thông của công ty tư vấn quản lý toàn cầu McKinsey (chi nhánh Trung Quốc đại lục) cho biết, hai năm theo học chương trình MBA tại Trường Kinh doanh Wharton (Đại học Pennsylvania) là khoảng thời gian tuyệt vời giúp ông hiểu hơn về thế giới kinh doanh. Tuy nhiên, những kiến thức về thẩm định giá trị công ty, tối ưu hóa quy trình sản xuất hay chạy mô hình thống kê,... chưa đủ để giúp Leibowitz duy trì và thăng tiến trong môi trường làm việc thực tế.

Theo kinh nghiệm của Leibowitz, 6 kỹ năng sau đây không có trong giáo trình của bất cứ trường kinh doanh nào:

1. Làm việc với người không thích bạn

Làm thế nào để bạn thuyết phục, thậm chí lãnh đạo người không muốn làm việc dưới quyền của bạn, không báo cáo công việc, không công khai ủng hộ hoặc hợp tác làm việc với bạn?

Đối với Leibowitz, đây là một trong những khó khăn lớn nhất mà ông phải đối mặt trong sự nghiệp lãnh đạo, và nhìn chung hầu hết các nhà lãnh đạo đều gặp phải ít nhất một trường hợp như vậy trong quá trình làm việc. Tại trường học, chẳng ai cảnh báo bạn về chuyện này.

Mỗi người có một cách xử lý khác khau, ứng với những đối tượng cụ thể, bạn phải tự tìm cách vượt qua chúng.

2. Truyền cảm hứng đến người khác

"Những nhà lãnh đạo giỏi nhất mà tôi biết luôn có cách truyền cảm hứng đến mọi người thông qua những câu chuyện cá nhân và cách họ vượt qua chúng chính là những bài học kinh nghiệm có sức lan tỏa mạnh mẽ", Leibowitz nói.

Kỹ năng truyền cảm hứng đến mọi người có thể được thể hiện qua nhiều hình thức, hoặc một bài phát biểu sôi nổi, những chia sẻ mang tính cộng đồng hoặc những mẩu chuyện vụn vặt nhưng hữu ích với một vài nhân viên... Kỹ năng này không có trong giáo trình giảng dạy ở trường mà được tích lũy và cải thiện dần nhờ vào kinh nghiệm sống và khả năng nhạy bén của mỗi người.

3. Xây dựng và bảo vệ danh tiếng bản thân

"Khi còn là sinh viên đại học, một ngày nọ, tôi đến tham dự buổi chia sẻ của một cựu sinh viên thành đạt trong trường. Sau khi tốt nghiệp, anh này làm việc cho một ngân hàng đầu tư hàng đầu vào thời điểm đó và tôi sẽ không bao giờ quên câu mà anh đã nói với chúng tôi rằng việc dành nhiều thời gian, tiền bạc để chăm chút danh tiếng không có nghĩa bạn sẽ tránh được nguy cơ mất trắng mọi thứ trong tích tắc. Hãy bảo vệ danh tiếng của mình thật tốt", Leibowitz nhớ lại.

Biết cách xây dựng và bảo vệ danh tiếng chuyên nghiệp của bản thân/công ty là cả một nghệ thuật và chứa yếu tố khoa học trong đó. Tuy nhiên, nhiều trường học hiện nay lại chú trọng đến việc tính toán giá trị của công ty thay vì dạy cách đo lường danh tiếng của công ty đó một cách rộng rãi.

4. Chú trọng đến công nghệ

Cách đây 20 năm, internet vẫn còn là thứ gì đó xa vời và chưa phổ biến trong giới kinh doanh. Tuy nhiên, với sự bùng nổ công nghệ hiện nay cùng tốc độ lan truyền thông tin chóng mặt, mạng lưới internet đã giúp nhiều công ty "ăn nên làm ra".

Dù vậy, theo Leibowitz, hiện không nhiều trường dạy kinh doanh chú trọng giảng dạy những ứng dụng công nghệ cơ bản hoặc phổ biến trong các công ty. Việc định hướng sinh viên MBA khởi nghiệp/đi làm tại một công ty công nghệ, tận dụng ứng dụng công nghệ cho công việc chuyên môn vẫn còn khá xa vời.

5. Học cả đời

Mặc dù đã có một bằng cử nhân và hai văn bằng sau đại học (trong đó có MBA), Leibowitz cho biết sự nghiệp học của mình vẫn còn và sẽ tiếp tục cho đến cuối đời thay vì chỉ dừng lại ở những kiến thức trong trường như ông từng nghĩ.

"Sau khi rời ghế nhà trường, tôi mau chóng nhận ra rằng để thăng tiến trong công việc, mình cần tiếp tục học, trau dồi những kỹ năng mới để theo kịp với sự thay đổi từng giây của thế giới. Từ đó, dễ dàng điều chỉnh công việc ưu tiên phù hợp với hoàn cảnh thực tế và đánh giá được tác động của những thay đổi này đến bản thân", ông nói.

6. Quan tâm đến thứ khác ngoài công việc

Phải mất một thời gian Leibowitz mới nhận ra điều này. Cho dù bạn yêu quý/buộc phải gắn bó với công việc thì cũng sẽ đến lúc bạn muốn gạt bỏ chúng qua một bên và sống cho bản thân mình. Bạn có thể tìm thấy những điều ý nghĩa trong cuộc sống nhờ vào gia đình, bạn bè, theo đuổi những thứ bạn đam mê hay tìm đến tôn giáo...

Tại trường kinh doanh, các sinh viên MBA thường được dạy các phương pháp lãnh đạo doanh nghiệp, tối đa hóa giá trị cho cổ đông mà hiếm có khóa học nào bàn về những yếu tố giúp họ cân bằng cuộc sống với áp lực công việc nặng nề.

https://goo.gl/aX6Qik

4 BƯỚC NÂNG CAO AQ, CHINH PHỤC SỰ THAY ĐỔI

4 BƯỚC NÂNG CAO AQ, CHINH PHỤC SỰ THAY ĐỔI

Mức độ phát triển tư duy của con người được đánh giá qua 9 chỉ số, gồm:

IQ (Intelligence Quotient - Thông minh tri thức), EQ (Emotional Quotient – Thông minh cảm xúc), AQ (Adversity Quotient - Ý chí), PQ (Passion Quotient - Đam mê), SQ (Social Quotient - Hoạt động xã hội), CQ (Creative Intelligence – Thông minh sáng tạo), PC (Passion Quotient - Say mê), SQ (Speech Quotient - Trình độ biểu đạt ngôn ngữ), MQ (Moral Quotient - Đạo đức), và StQ (Stupid Quotient - Ngu ngốc).

Trong một thời gian dài, người ta dùng chỉ số IQ để tìm kiếm người tài vì tin rằng người có IQ cao sẽ có xác suất thành công cao hơn người khác. Tuy vậy nhiều nghiên cứu khoa học lại cho thấy: chỉ 25% số người thành công là có chỉ số IQ cao hơn mức trung bình.

Chỉ số thông minh cảm xúc EQ đo lường năng lực hay kỹ năng của một người trong việc cảm nhận, đánh giá và quản lý cảm xúc của bản thân, của người khác hay của một nhóm người. Trong quản trị nhân sự, EQ thường được lấy làm một trong những "tiêu chuẩn" đánh giá năng lực quản lý, vì chỉ số trí tuệ cảm xúc cao sẽ giúp người ta có được sự tương tác và tạo ra những mối quan hệ với cấp dưới, đồng nghiệp, cấp trên và cả với khách hàng cũng như đối tác được hiệu quả hơn, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.

Thời gian gần đây, chỉ số AQ (Ý chí hay khả năng thích nghi và vượt khó) có xu hướng được nhắc đến nhiều hơn.

Mattson Newell - Giám đốc tổ chức Partners in Leadership cho biết, ông nhận được chia sẻ của giám đốc một công ty thuộc danh sách Fortune 500, hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ phân phối toàn cầu rằng: “IQ và EQ đều quan trọng, nhưng cái tôi thật sự cần là AQ. Tôi cần những người có thể nhanh chóng thích nghi và chinh phục sự thay đổi”.

Là người thường xuyên làm việc với các nhà lãnh đạo để tạo ra môi trường làm việc có trách nhiệm và mở ra sự thay đổi thuận lợi cho doanh nghiệp, Newell nhận ra rằng, so với IQ và EQ, chỉ số AQ của mỗi cá nhân có vai trò quan trọng không kém đối với sự phát triển của tổ chức, đặc biệt trong bối cảnh tất cả các tổ chức, dù hoạt động trong lĩnh vực nào, đứng trước yêu cầu phải liên tục thay đổi nếu muốn tăng trưởng, phát triển và phát triển một cách bền vững. Trên trang Inc., Newell có bài viết về vấn đề này.

Andy Grove đại tài - cố lãnh đạo năng động và nổi tiếng tại Intel đã nói về sự thay đổi như sau: Mọi công ty sẽ đều đối mặt với ít nhất một lời chỉ trích khi nó muốn thay đổi để vươn lên thành tích cao hơn. Nếu công ty thất bại trong việc nhìn nhận và nắm bắt thời cơ thì nó sẽ bắt đầu xuống dốc. Mấu chốt ở đây là sự can đảm. Đây là lúc cần có và sử dụng AQ.

Trong cuốn The Oz Principle - được viết bởi Roger Connors, Craig Hickman và Tom Smith - các tác giả đã giới thiệu một khuôn mẫu được biết đến như các bước cần thiết để một người có thể nhận thức được và tiến hành nâng cao AQ của mình, và cả những người cùng đội.

Khuôn mẫu này gồm 4 bước như sau:

1. Nhìn nhận vấn đề

Trước tiên, phải nhận ra rằng thay đổi là điều cần thiết. Sau đó, xác định những điều cần thiết để tạo ra sự thay đổi, chuẩn bị tâm lý để thay đổi và giữ nó trong trạng thái khách quan.

Để thành công trong bước này, bạn phải đạt được tầm nhìn xa bằng việc đặt các câu hỏi tình huống cũng như dự liệu những kết quả tích cực mà bạn sẽ nhận được khi có sự thay đổi.

Đạt được tầm nhìn xa có vẻ là một khái niệm trừu tượng, khiến bạn khó hình dung mình cần phải làm gì. Nhưng lắng nghe những thứ khó nghe như lời phê bình sẽ giúp bạn hiểu mình cần thích nghi để thay đổi như thế nào một cách nhanh chóng và hiệu quả.

2. Làm chủ vấn đề

Thông thường, mọi người có xu hướng kháng cự với sự thay đổi. Chính tâm lý sợ hãi này gây ra thất bại khi thay đổi.

Giả sử rằng bạn có trách nhiệm “lên phương án” cho toàn bộ sự thay đổi, bạn cần xác định rằng bạn sẽ chạm trán với thử thách, thậm chí thất bại trong quá trình thay đổi. Nhưng bạn không bao giờ được quên rằng, sai thì sửa, song trong khi điều chỉnh “quy trình” thay đổi, bạn không được để mất mục tiêu ban đầu.

Ngoài ra, bạn cũng phải làm việc trên nguyên lý là tất cả những người liên quan đến “dây chuyền” thay đổi đều nhận được báo cáo định kỳ về những kết quả của từng giai đoạn thay đổi, bất kể cá nhân đó được giao trách nhiệm nhiều hay ít.

3. Tìm hướng giải quyết vấn đề

Khi đã tìm được những phương pháp khả thi để vận hành sự thay đổi, bạn vẫn cần đặt một câu hỏi “Còn điều gì khác tôi (chúng tôi) có thể làm nữa không?”. Câu hỏi này có thể phá vỡ sự hoàn hảo của thay đổi, nhưng nó sẽ giúp bạn thêm cảm hứng để sáng tạo những cách giải quyết mới, đồng thời đánh giá sâu sắc hơn về những rủi ro có thể gặp.

Khi đặt câu hỏi này, điều quan trọng cần hiểu là “điều gì khác” là “cách nghĩ khác”, “phương pháp khác” chứ không phải là “làm thêm nhiều điều giống cái cũ”.

4. Giải quyết vấn đề

Bước cuối cùng là sự thi công, hoàn tất, và giữ trách nhiệm với sự thay đổi.

Thành công sẽ đến bằng sự thành tâm, minh bạch và không đổ lỗi cho người khác.

Nếu có một điều bất biến trong cuộc sống và trong tổ chức, đó chính là sự thay đổi. Để nâng cao AQ của bản thân, hãy nhận lấy trách nhiệm và giúp tổ chức của bạn không chỉ “sống chung” một cách tích cực với sự thay đổi mà còn ủng hộ và chủ động liên tục thay đổi. Thay đổi để tiến đến bền vững!

https://goo.gl/nZ11DZ